なぜ「人を大切にする」ことを理念の中心に据えるのか。
RailWorker Japan の原点には、
35年間の鉄道現場で積み重ねられた “ひとつの確信” があります。
「鉄道も、職場も、地域も、結局は“人の力”で動いている。」
この確信は、経験だけでなく、
今の社会の変化・研究・経営の潮流すべてが裏付けています。
ここでは、その根拠をお伝えします。
01｜社会の土台が「成長」から「幸せ」へ移りはじめたから。
日本は人口が減り、社会の形そのものが大きく変わっています。
これまでのように“無理をして成長し続ける”モデルは、もう機能しません。
必要なのは、
- 心が疲れ切らない働き方
- つながりと支え合い
- 人が安心できる職場と地域
という “人間らしい豊かさ” を中心にした社会です。
RailWorker Japan の理念は、この変化と完全に一致しています。
02｜働く人の「心の状態」が、成果を左右する時代になったから。
世界の研究で、
人が笑顔で働ける組織ほど、生産性も安全も離職率も改善する
ことが証明されています。
- 幸福度が高いと生産性は約30%向上
- 心の安全性が高いチームほど事故率は大幅低下
- 信頼の強い組織ほど顧客満足は大きく上昇
“笑って働こう” はスローガンではなく、
現場を守り、組織を強くする 最も確かな方法 です。
03｜若い世代が「共感」「意味」「やさしさ」を求めているから。
Z世代・α世代の価値観は、
かつての「我慢して働く時代」とは大きく異なります。
- 心をすり減らさずに働きたい
- 大切にされる実感がほしい
- 意味のある仕事をしたい
- 丁寧なコミュニケーションを求める
- 温度のあるリーダーを選ぶ
これらはすべて、
RailWorker Japan が大切にする価値観と同じ方角です。
未来の担い手が望む姿に、
理念そのものが寄り添っています。
04｜どの現場も、“人の力”が欠かせない時代だから。
鉄道をはじめ、医療・教育・行政…
どの現場も人手不足・疲弊・離職が深刻です。
設備やシステムでは補いきれない“人の状態”が、
安全と品質を左右する時代になりました。
現場への敬意。
人への敬意。
この二つが、安全文化の中心に戻ってきています。
RailWorker Japan の理念は、
現場経験から生まれた実感そのものです。
05｜世界の潮流が「GDP」から「GDW（幸福度）」へ向かっているから。
世界はすでに、
“成長”を測る時代から“幸福”を測る時代へ移っています。
- OECD：ウェルビーイング指標を公開
- イギリス：国家幸福指標を導入
- 国連：世界幸福度報告の位置づけを強化
- 企業：人的資本経営が当たり前へ
社会全体の成功基準が
「数字」から「人の幸福」へ
変わりはじめています。
RailWorker Japan が掲げる
SWGs × GDW（幸せの持続 × 国民総幸福度） は、
この世界の動きと重なる新しい実践モデルです。
06｜“One Team, One Heart” が、これからの社会の合言葉になるから。
分断・孤立・対立が深まる時代に、
必要なのは “競争” ではなく “共創”。
- 違いを認め合う
- 心を重ねる
- 支え合う
- 共に動く
- 一緒に笑う
こうした“やさしい力”こそが、
鉄道も、職場も、地域も前に進めます。
RailWorker Japan が掲げる
「One Team, One Heart」 は、
これからの組織と社会の中心に置かれる価値です。
まとめ｜理念の根拠は“時代の必然”にあります。
RailWorker Japan が掲げる4つの価値観——
「人を大切にする心」
「現場への敬意」
「笑って働こう」
「One Team, One Heart」
これらは“優しさ”ではなく、
未来の社会を支える 必要条件 です。
社会の流れは、
確実にこの方向へ向かっています。
そして、
RailWorker Japan はその未来を少しだけ先に歩き、
“人の幸せで社会を動かす”挑戦を続けます。